We vroegen een tijd terug input over actuele kwesties waar organisaties graag aandacht voor zouden hebben. Daar had Riet Duijkers wel antwoord op. Als voorzitter van het levendige ontmoetingscentrum De Buitenwacht heeft ze ervaring met hoe lastig het is om nieuwe bestuursleden te werven. “Als ik ga stoppen, zou ik heel graag het stokje overdragen aan een jong iemand. Jongeren zorgen voor een frisse wind en vernieuwende blik op zaken. Ik las het verhaal van Matthijs, een jonge bestuurder in de stad, en vond het wel inspirerend. Jongeren zijn gewend wat flexibeler te zijn en kunnen makkelijk met veranderingen omgaan. Over zulke zaken moet je als organisatie nadenken.”
Verjonging door verandering
Dat vindt ook Margriet Aalberts, onze communicatieadviseur van Inzet078. “Misschien past het bijvoorbeeld wel niet zo bij jongeren om vroeg de dag te starten en met zijn allen koffie aan tafel te drinken. Iemand wil misschien liever even een TikTok plaatsen over waar hij op dat moment mee bezig is of gaat. Het is echt nodig om je in te leven in de belevingswereld van jongeren, anders ontdek je nooit de gouden ideeën die ze hebben die je organisatie vooruit kan helpen.” Het vernieuwen van besturen is een thema dat bij veel meer organisaties speelt, weet Margriet “Er is eigenlijk geen kant-en-klare oplossing van bovenaf die jonge bestuurders naar een organisatie lokken. Er moet eerst intern gekeken worden. “Verjonging kan alleen door verandering. Verjongen is niet het doel; het is het gevolg van een veranderingsproces. Het gaat om het aantrekkelijk maken van besturen, voor iedere generatie trouwens, want ook dertigers en veertigers willen graag meer flexibiliteit en niet alleen maar zware taken.”
Leuk om een bijdrage te leveren
Tim de Bruin is zelf een jonge bestuurder in een bestuur met alleen maar leeftijdsgenoten. Dat werkt uitstekend, vindt hij. “In het begin was ik wat terughoudend toen ik gevraagd werd. Via een bekende kende ik Stichting Vakantie Kinder Feesten, maar ik wist niet eens of ik wel goed met kinderen kon opschieten. Ik ben maar gewoon vrijwilligerswerk gaan doen en dat beviel heel goed. Na drie jaar vrijwilligerswerk kwam er een vacature voor een bestuurslid. Ik had genoeg tijd, omdat ik een tussenjaar had, en het leek me leuk mijn bijdrage te leveren, ideeën in de pot te stoppen en mee te denken over de activiteiten. De jonge bestuursleden kunnen zich goed inleven in de doelgroep, dus dat is echt een voordeel. Het is ook gewoon gezellig om dit met elkaar te doen. Het is wel zo dat we af en toe nog onze weg moeten vinden in de bestuurswereld, maar we mogen altijd de vorige bestuursleden bellen als we iets niet weten.”
Begin 2025 zal Tim over zijn ervaringen vertellen en Riet deelt haar ideeën in de themabijeenkomst ‘verjongen van besturen’. Zo hopen we samen veel lokale organisaties aan het denken te zetten over hoe hun organisatie meer jongerenproof gemaakt kan worden en dus ook toekomstbestendig.